按照新路集團《對標管理實施方案》工作實施步驟，為推進對標管理工作穩步開展，3月2日，新路集團組織召開第三次對標管理推進會。新路集團中高層管理人員及下屬單位負責人參加會議。
會上，各部室按照《對標實施方案》的要求，在《新路集團管理現狀分析報告》的基礎上，結合對標單位情況，進行優劣對比分析，提出改進措施，形成新路集團《對標分析報告》。同時將需要提升的方案進行細化，明確提升措施、責任人、時間節點、成果形式等，以表格的形式進行固化，保障提升措施按時、按質、按量落到實處。與會人員聽取了各部室對標工作推進情況匯報，集團領導班子逐一進行點評，對產業布局、戰略管理、市場開發、工程管理、風險防控等關鍵指標進行了細致的安排，提出了具體的要求。
本次會議的召開，是新路集團對標管理提升工作的實質性提升階段，對新路集團落實國企改革三年行動方案、全面提升集團管理水平、促進集團持續高質量發展，具有重要意義。
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